長沙有色院黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中鋁集團黨組和中鋁國際黨委決策部署，深入推進黨的領導融入公司治理機制，錨定建設“新中鋁”目標，聚焦中鋁集團打造“四個特強”和中鋁國際“1+10”專項行動等要求，深化黨建與業務工作雙向融合，以高質量黨建引領“科改行動”。

深化管理機制改革

激活深化改革“主動力”

長沙有色院全面落實董事會職權和董事會授權管理辦法，制定董事會秘書設置方案，完成董事會秘書設置，完成公司章程、相關制度修訂，監事會職責納入董事會審計與風險管理委員會。健全市場化選人用人機制。按照“扁平化、大部制、精干、高效、專業、一崗多責”的原則優化調整組織機構，形成7個職能管理部門+3個業務管控中心+23個生產經營單位的組織架構，處級機構數量縮減41.07%，處級崗位職數精簡23.08%。推進子公司以業務為中心，扁平化、一體化管理，強化數智化、招標采購等業務的價值創造導向，全面提升組織效能。廣泛開展管理人員競爭上崗和雙向選擇，持續推進“能上能下”，經理層成員任期制和契約化管理全面落地，考核結果剛性兌現，6名經理層成員因考核未達標等退出崗位。強化市場化激勵約束機制，完善工資總額預算備案制管理，建立健全與工作業績掛鉤的當期激勵機制，持續推進項目收益分紅。

優化科技創新體系

點燃創新驅動“強引擎”

長沙有色院依托3個國家級平臺、9個省級平臺、8個大師工作室、4個專職科研團隊及首席工程師團隊等創新資源，聚焦礦山、冶金、數智化三大領域，通過打破專業壁壘、整合資源、重組團隊強化研發。機制上，構建四級科研項目管理體系，實行重點項目經理負責制與責任專家跟蹤制，完善科技信息全流程管理，提升管理質效；明確科研創新中心定位，建立研發人員與生產單位雙向流動機制，加速成果轉化。平臺方面，整合形成“3+9+N”體系：3個國家級平臺（博士后科研工作站、國家企業技術中心、國家技術創新示范企業），9個省級平臺，N個聯合基地。人才聚集方面，依托各類平臺引進專職博士，創新“研發-實踐”培養模式：新博士由研發中心與事業部聯合培養，通過項目掛職積累經驗；事業部設計人員到研發中心攻關課題，再帶回成果推動應用，形成閉環，打造理論與實踐兼備的高水平隊伍。2024年，長沙有色院獲評長沙市科技創新突出貢獻十佳企業；獲批湖南省工業設計中心，成為湖南省唯一一家入選的工業設計單位；9項成果達到“國際領先水平”，獲國家科技進步二等獎1項、省部級獎11項。新增全國有色金屬行業勘察設計大師2名，中國有色金屬學會杰出工程師1名、長沙市科技領軍人才1名，獲批中國有色金屬創新爭先團隊。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。長沙有色院將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實國務院國資委、中鋁集團、中鋁國際關于國企改革深化提升行動有關部署，高質量完成“科改行動”臺賬任務，勇擔使命、搶抓機遇，推進更深層次改革、更高質量創新，深化全面建設有色行業創新型領軍企業。